Nệm Việt Vạn Xuân hành trình chinh phục khách hàng bằng triết lý trung thực như thế nào?
15115 views
11-09-2025
Share on Google+ Share on Twitter Share on Facebook Share on Pinterest Share on Linkedin

(Doanh Nhân Thành Thị – Business.Cosmolife.vn) Với việc tự chủ trong mọi khâu từ sản xuất đến phân phối, thương hiệu nệm Việt Vạn Xuân đã từng bước chinh phục thị trường nhờ sản phẩm chất lượng vượt trội so với tầm giá, hậu mãi chu đáo và triết lý kinh doanh “Trung thực - Tử tế - Bền vững” được đặt ra từ những ngày đầu.

Giấc mơ “ai cũng có quyền ngủ ngon”

Một giấc ngủ sâu và trọn vẹn là nhu cầu cơ bản của bất kỳ ai, thế nhưng không phải ai cũng có điều kiện để đầu tư vào một chiếc đệm chất lượng khi mà chi phí có thể đến cả chục triệu đồng. Trong bối cảnh đó, một thương hiệu nội địa mang cái tên đầy tính lịch sử – Nệm Vạn Xuân – đã ra đời vào năm 2022. Dùng quốc hiệu một thời của đất nước làm “định danh”, đội ngũ sáng lập gửi gắm vào đó kỳ vọng về một sản phẩm mang lại giá trị bền vững cho người Việt, thể hiện khát khao hạnh phúc trường tồn.

Thương hiệu nệm Việt Vạn Xuân và hành trình chinh phục khách hàng bằng triết lý trung thực

Với sự tò mò và lòng nhiệt huyết, những người trẻ đam mê khởi nghiệp đã bắt đầu chỉ với một mặt tiền nhỏ ở quận 12 cũ, vừa là cửa hàng, vừa là nhà kho. Thời gian này, Vạn Xuân đơn thuần là một đơn vị phân phối lại sản phẩm được đặt hàng từ các đơn vị gia công. Nhưng từ chính những lần tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, họ dần nhìn ra nhu cầu thật sự của thị trường: mong muốn có một tấm nệm chất lượng với giá hợp lý. Thế là công ty quyết định đầu tư bài bản vào khâu sản xuất.

Hai nhà máy lần lượt được xây dựng tại TP HCM và Long An với dây chuyền công nghệ hiện đại nhập khẩu từ nước ngoài. Việc làm chủ toàn bộ chuỗi sản xuất từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm hoàn thiện cho phép Nệm Vạn Xuân kiểm soát chất lượng ổn định, đồng thời tối ưu giá thành. Nhờ đó, người tiêu dùng có thể sở hữu một chiếc nệm có độ bền, đàn hồi và sự thoải mái tương đương với các thương hiệu lớn, nhưng với mức giá chỉ bằng 50–60%.

Thương hiệu nệm Việt Vạn Xuân và hành trình chinh phục khách hàng bằng triết lý trung thực

Những “giấc ngủ ngon” trên mọi miền Tổ quốc

Một trong những cột mốc đáng nhớ trong hành trình phát triển của Nệm Vạn Xuân chính là việc chính thức có mặt trên sàn thương mại điện tử Lazada.

Với một mặt hàng đặc thù: vừa cồng kềnh, vừa cần trải nghiệm như nệm, việc đưa sản phẩm “lên sàn” là điều hiếm ai làm vào thời điểm đó. Tuy nhiên, bằng việc chọn Lazada làm đối tác đầu tiên để tiến vào thị trường thương mại điện tử, Nệm Vạn Xuân đã nhận được hỗ trợ toàn diện từ đội ngũ nền tảng: từ tư vấn chiến lược, phân tích hành vi tiêu dùng, tối ưu hình ảnh gian hàng bằng công cụ AI, đến vận hành logistics và tham gia hiệu quả các chiến dịch Mega Sale.

Giữ vững triết lý “Trung thực – Tử tế – Bền vững” như khi vận hành cửa hàng vật lý, Nệm Vạn Xuân chủ động chia sẻ mọi thông tin sản phẩm trên sàn, từ chất liệu, kết cấu, nguồn gốc. Khách hàng cũng được cung cấp đầy đủ video thực tế, tư vấn chi tiết 1:1, cùng chính sách đổi trả minh bạch và bảo hành rõ ràng.

Nhờ vậy, chỉ trong thời gian ngắn, Nệm Vạn Xuân nhanh chóng vươn lên vị trí Top 1 ngành hàng nệm trên Lazada và đứng vững trong nhiều tháng liền, với doanh số vượt xa kỳ vọng ban đầu. Có những ngày sale, lượng đơn nhiều đến nỗi tưởng như sắp “vỡ trạm xử lý”, doanh thu lên đến hàng tỉ, hàng hóa đi khắp các tỉnh thành, từ địa đầu Tổ quốc Hà Giang đến tận những cù lao xa xôi giữa miền Tây sông nước.

Thương hiệu nệm Việt Vạn Xuân và hành trình chinh phục khách hàng bằng triết lý trung thực

Có lẽ trong suốt hành trình phát triển của mình, đội ngũ Nệm Vạn Xuân sẽ không bao giờ quên được đơn hàng được giao lên Mã Pí Lèng – một trong “tứ đại đỉnh đèo” nổi tiếng hiểm trở nhất Việt Nam. “Từ trung tâm huyện đến bưu cục đã xa nhưng từ bưu cục đến nhà khách vẫn còn hơn 40km đường đèo nữa. Nhưng rồi khách vẫn đặt. Chúng tôi vẫn giao” – anh Anh Võ Văn Trung - Phó Tổng Giám đốc Nệm Vạn Xuân kể lại.

Trong trường hợp khách hàng không ưng ý về sản phẩm, đội ngũ vận hành sẵn sàng tiến hành đổi trả cho dù điều này sẽ khiến doanh nghiệp tốn nhiều chi phí vận hành hơn. Tuy nhiên, Nệm Vạn Xuân lại cho rằng đó là cách duy nhất để kinh doanh lâu dài, khiến khách hàng có lòng tin để chủ động quay lại thêm nhiều lần nữa.

Từ góc nhìn của mình, anh Trung cho rằng việc phát triển thương mại điện tử đã tác động tích cực đến kênh bán hàng trực tiếp. Từ cửa hàng đầu tiên ở Gò Vấp (TP Hồ Chí Minh), nay Nệm Vạn Xuân đã có hơn 10 chi nhánh khắp các tỉnh thành phía Nam. Sự kết hợp giữa kênh bán trực tuyến và vật lý không chỉ để mở rộng độ phủ, mà còn để giải quyết những điểm “nghẽn” trong hành vi mua hàng. Khách hàng lớn tuổi thích đến showroom để trải nghiệm thử. Người trẻ lại ưa chuộng việc lướt sàn thương mại điện tử, xem review và chốt đơn trong vài phút. Nhưng cả hai đều cần một điểm chung, đó là niềm tin rằng họ đang mua đúng sản phẩm từ một thương hiệu tử tế.

Thương hiệu nệm Việt Vạn Xuân và hành trình chinh phục khách hàng bằng triết lý trung thực

Trong tương lai gần, hòa mình vào dòng chảy của nền kinh tế xanh, Nệm Vạn Xuân đang đặt mục tiêu phát triển công nghệ sản xuất để tạo ra các sản phẩm thân thiện với môi trường. Với nền tảng đã có, cùng triết lý kinh doanh đã thấm nhuần vào từng cộng sự, hành trình ấy sẽ sớm tạo thêm nhiều quả ngọt như cách thương hiệu đã và đang chinh phục khách hàng bằng sự tử tế và thực tâm của mình.

Publish: Doanh Nhân Thành Thị – Business.Cosmolife.vn | Source: Lazada
RELATED NEWS

Cách SABECO kết nối 17 tỉnh thành Chung vị Tết Việt, gắn kết muôn miền

13276 views
06-02-2026
Triển khai đồng loạt tại 17 tỉnh thành, “Chung vị Tết Việt, gắn kết muôn miền” không dừng ở quy mô hay số lượng hoạt động cộng đồng. Điều đáng chú ý nằm ở cách SABECO biến CSR thành một nền tảng kết nối văn hóa vùng miền, chạm tới cảm xúc và niềm tự hào địa phương. Những không gian Tết, những phần quà sẻ chia và sự đồng hành cùng Mặt trận Tổ quốc tạo nên một câu chuyện thương hiệu nhất quán. Một minh chứng cho hướng đi nơi trách nhiệm xã hội và chiến lược kinh doanh cùng song hành.

Hội Đầu bếp Chuyên nghiệp Sài Gòn (SPC): Ẩm thực Việt bước vào chu kỳ tăng trưởng mới, từ nghề bếp đến tài sản du lịch quốc gia

14236 views
01-02-2026
Từ những gian bếp nghề nghiệp, cộng đồng đầu bếp Việt đang từng bước bước vào không gian chiến lược của du lịch và kinh tế sáng tạo. Năm 2025 đánh dấu giai đoạn chuẩn hóa nội lực, còn 2026 mở ra tham vọng đưa ẩm thực Việt trở thành tài sản mềm có khả năng định vị điểm đến và tạo giá trị kinh tế dài hạn. Câu chuyện phía sau những huy chương, lễ hội và kế hoạch mở rộng của Hội Đầu bếp Chuyên nghiệp Sài Gòn (SPC) không chỉ là thành tích nghề, mà là tín hiệu về một chu kỳ tăng trưởng mới của ẩm thực trong bản đồ du lịch toàn cầu.

LocknLock: Thương hiệu Hàn Quốc tiếp tục xây dựng lợi thế dài hạn tại thị trường Việt

14032 views
30-01-2026
Ba năm liên tiếp được người tiêu dùng Việt bình chọn là Thương hiệu Hàng đầu Hàn Quốc, LocknLock cho thấy cách một doanh nghiệp toàn cầu chuyển hóa uy tín thương hiệu thành lợi thế cạnh tranh bền vững. Từ chất lượng sản phẩm đến chiến lược đầu tư dài hạn, Việt Nam đang nổi lên như một thị trường trọng điểm trong bản đồ tăng trưởng của thương hiệu gia dụng đến từ Hàn Quốc.

Dấu son 10 năm SnP: Tái nhận diện thương hiệu, định vị SxP và bước chuyển hệ sinh thái

14131 views
29-01-2026
Sau một thập kỷ tăng trưởng từ agency độc lập, SnP chính thức ra mắt nhận diện thương hiệu và định vị mới SxP, khẳng định chiến lược phát triển dựa trên các giao điểm Strategy × Creativity × Culture × Technology/AI × Community. Cột mốc 10 năm mở ra tham vọng xây dựng một hệ sinh thái dịch vụ tiệm cận chuẩn mực toàn cầu, với chiến lược cốt lõi tạo giá trị bền vững.

Grab hợp tác AIZEN: Lời giải kinh tế cho bài toán chuyển đổi xanh của tài xế công nghệ

14310 views
26-01-2026
Việt Nam đang đẩy nhanh lộ trình Net Zero và chuyển đổi giao thông bền vững, trên đà đó Grab Việt Nam vừa ký kết hợp tác AIZEN triển khai mô hình thuê xe máy điện cho tài xế công nghệ như một giải pháp chính sách mang tính thị trường. Thay vì trợ cấp trực tiếp hay áp đặt nghĩa vụ đầu tư, mô hình này tập trung tháo gỡ rào cản tiếp cận vốn và tạo động lực chuyển đổi tự nguyện. Động thái của Grab Việt Nam phản ánh xu hướng mới của kinh tế nền tảng: đồng hành cùng mục tiêu khí hậu quốc gia thông qua các cơ chế kinh doanh linh hoạt và có khả năng mở rộng.