(Doanh Nhân Thành Thị – Business.Cosmolife.vn) Nửa thế kỷ phát triển đưa Việt Tiến từ một xưởng may tiếp quản trong bối cảnh hậu chiến trở thành biểu tượng của ngành dệt may Việt Nam. Dấu mốc 50 năm không chỉ ghi nhận một hành trình bền bỉ hiếm có, mà còn mở ra tham vọng tái định vị: chuyển từ lợi thế sản xuất sang cạnh tranh bằng thương hiệu, giá trị gia tăng và năng lực dẫn dắt chuỗi cung ứng trong kỷ nguyên mới.

Năm mươi năm trước, khi Xí nghiệp May Việt Tiến được tiếp quản từ Thái Bình Dương Kỹ nghệ Công ty, nền kinh tế Việt Nam vẫn đang ở giai đoạn khởi đầu của công cuộc tái thiết. Cơ sở vật chất hạn chế, thị trường chưa hình thành rõ nét, khái niệm thương hiệu gần như vắng bóng trong tư duy sản xuất. Trong bối cảnh đó, sự tồn tại đã là một thách thức, tăng trưởng lại càng là bài toán dài hạn.

Thế nhưng, chính trong những điều kiện khắc nghiệt ấy, Việt Tiến bắt đầu tích lũy một loại “tài sản” đặc biệt: kỷ luật sản xuất và tinh thần bền bỉ. Trải qua năm thập kỷ song hành cùng những bước ngoặt kinh tế của đất nước, doanh nghiệp này không chỉ mở rộng về quy mô, mà quan trọng hơn, từng bước hình thành bản sắc phát triển dựa trên năng lực nội sinh.

Buổi họp báo chiều ngày 12/01/2026 nhằm thông tin kỷ niệm 50 năm thành lập của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến vì thế không đơn thuần là một sự kiện mang tính nghi lễ. Đó là thời điểm doanh nghiệp nhìn lại hành trình đã qua để xác lập một tuyên ngôn mới cho chặng đường phía trước: vươn mình bằng bản lĩnh tích lũy, và tăng tốc bằng tư duy chiến lược toàn cầu.

Tích lũy năng lực trong kỷ nguyên sản xuất

Những dấu ấn đầu tiên của Việt Tiến gắn liền với vai trò tiên phong trong ngành may mặc Việt Nam. Năm 1990, doanh nghiệp trở thành đơn vị đầu tiên đầu tư dây chuyền sản xuất quần tây đứng – một quyết định mang tính đột phá trong bối cảnh công nghệ may mặc trong nước còn lạc hậu. Không chỉ nâng cao năng suất, bước đi này còn đặt nền móng cho việc chuẩn hóa chất lượng, tạo tiền đề để Việt Tiến tiếp cận các thị trường xuất khẩu khó tính.

Đến năm 1995, sự ra đời của chiếc áo sơ mi mang thương hiệu Việt Tiến đánh dấu bước chuyển chiến lược quan trọng: từ gia công sang xây dựng thương hiệu. Trong bối cảnh phong trào “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” lan tỏa mạnh mẽ, Việt Tiến đã nhanh chóng chiếm lĩnh vị trí đặc biệt trong tâm trí người tiêu dùng, trở thành biểu tượng của sự chỉn chu, bền bỉ và đáng tin cậy.

Song song với thị trường nội địa, Việt Tiến mở rộng hoạt động xuất khẩu sang Đông Âu, Liên Xô cũ và dần tiến vào các thị trường có tiêu chuẩn khắt khe như Mỹ, EU, Nhật Bản và Hàn Quốc. Chính quá trình “va chạm” với các chuẩn mực quốc tế về chất lượng, lao động và trách nhiệm xã hội đã giúp doanh nghiệp hình thành một nền tảng quản trị mang tính toàn cầu, yếu tố ngày càng quan trọng trong bối cảnh ngành dệt may thế giới tái cấu trúc sâu rộng.

Tiếng nói lãnh đạo và bước ngoặt tư duy tăng trưởng

Chia sẻ tại buổi họp báo, ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị, nhấn mạnh rằng dấu mốc 50 năm không chỉ là dịp tổng kết thành tựu, mà còn là thời điểm doanh nghiệp tự soi chiếu lại mô hình phát triển của mình trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều biến động.

Theo ông Giang, điều giúp Việt Tiến duy trì đà phát triển không nằm ở quy mô đơn thuần, mà ở khả năng giữ được trục giá trị xuyên suốt qua các giai đoạn. “Chúng tôi không chọn con đường tăng trưởng bằng mọi giá. Việt Tiến phát triển từng bước, tích lũy năng lực nội sinh để khi thị trường thay đổi vẫn có đủ nền tảng đứng vững và thích ứng,” ông chia sẻ.

Vị Chủ tịch HĐQT cũng chỉ ra rằng cạnh tranh trong ngành dệt may hiện nay đã dịch chuyển khỏi bài toán chi phí lao động thấp. Thay vào đó, doanh nghiệp phải chứng minh năng lực kiểm soát chuỗi cung ứng, tỷ lệ nội địa hóa, khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn phát triển bền vững và minh bạch. “Tham vọng của Việt Tiến không chỉ là xuất khẩu sản phẩm, mà là xuất khẩu cả uy tín quản trị và giá trị thương hiệu ‘Made in Vietnam’,” ông Giang nhấn mạnh.

Ông Vũ Đức Giang - Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng Công ty May Việt Tiến chia sẻ thông tin tại buổi họp báo

Những phát biểu này cho thấy Việt Tiến đang bước vào một giai đoạn chuyển đổi tư duy: từ doanh nghiệp sản xuất lớn sang doanh nghiệp thương hiệu có khả năng dẫn dắt chuỗi giá trị.

Quy mô, thị trường nội địa và sức nặng của thương hiệu

Sau 50 năm phát triển, Việt Tiến sở hữu hệ sinh thái sản xuất – kinh doanh với hơn 30.000 lao động, tổng diện tích nhà xưởng trên 500.000 m² và mạng lưới hơn 1.390 cửa hàng, đại lý trên toàn quốc. Đây là lợi thế hiếm có trong ngành may mặc Việt Nam, nơi phần lớn doanh nghiệp tập trung vào gia công xuất khẩu và ít đầu tư cho thị trường nội địa.

Chiến lược đa thương hiệu với các nhãn hàng như Viettien, Viettien Smart Casual, San Sciaro, T_up, Viettien Women và Viettien Kids giúp Việt Tiến bao phủ nhiều phân khúc tiêu dùng khác nhau. Tuy nhiên, điểm nhất quán nằm ở triết lý chất lượng và tính ứng dụng cao – những giá trị cốt lõi giúp thương hiệu duy trì sự gắn bó lâu dài với người tiêu dùng Việt.

Một trụ cột quan trọng khác trong chiến lược phát triển của Việt Tiến là con người. Giai đoạn 2020–2025, doanh nghiệp đã dành gần 800 tỷ đồng cho phúc lợi và an sinh xã hội, coi đây là khoản đầu tư dài hạn cho năng lực cạnh tranh. Trong bối cảnh các tiêu chuẩn ESG ngày càng trở thành điều kiện bắt buộc trong chuỗi cung ứng toàn cầu, cách tiếp cận này giúp Việt Tiến củng cố uy tín không chỉ với đối tác quốc tế mà còn với chính lực lượng lao động của mình.

Về kết quả kinh doanh, tổng kim ngạch xuất khẩu lũy kế gần 800 triệu USD và doanh thu hơn 18.500 tỷ đồng tính đến cuối năm 2025 phản ánh sức bền của mô hình tăng trưởng dựa trên sản xuất kết hợp thương hiệu. Đáng chú ý, tỷ lệ nội địa hóa đã vượt 70%, tạo lợi thế chiến lược trong bối cảnh các thị trường lớn gia tăng yêu cầu về xuất xứ và tính minh bạch của chuỗi cung ứng.

Việt Tiến – Những chỉ dấu chiến lược sau 50 năm

Tính đến cuối năm 2025, Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến sở hữu hơn 30.000 lao động, hệ thống nhà xưởng trên 500.000 m² và mạng lưới hơn 1.390 cửa hàng, đại lý trên toàn quốc. Doanh thu đạt hơn 18.500 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu lũy kế gần 800 triệu USD, tỷ lệ nội địa hóa vượt 70%. Giai đoạn 2020–2025, doanh nghiệp đã đầu tư gần 800 tỷ đồng cho phúc lợi và an sinh xã hội. Mục tiêu trung hạn là đạt doanh thu 1 tỷ USD vào giai đoạn 2029–2030 và từng bước chuyển mình thành tập đoàn đa ngành, đa quốc gia vào năm 2045.

Industry outlook: Từ lợi thế sản xuất đến cuộc chơi giá trị gia tăng

Ngành dệt may toàn cầu đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc sâu sắc, khi áp lực từ chuyển dịch chuỗi cung ứng, yêu cầu xanh hóa và tiêu chuẩn ESG ngày càng gia tăng. Trong bối cảnh đó, lợi thế chi phí – vốn là nền tảng cạnh tranh truyền thống của nhiều doanh nghiệp Việt Nam – đang dần suy giảm.

Với Việt Tiến, 50 năm phát triển mang lại một lợi thế khác biệt: sự kết hợp giữa năng lực sản xuất quy mô lớn, thương hiệu nội địa mạnh và nền tảng quản trị tích lũy qua nhiều chu kỳ kinh tế. Chiến lược mở rộng sang sản xuất nguyên phụ liệu, bất động sản công nghiệp và thương mại dịch vụ không chỉ nhằm đa dạng hóa nguồn thu, mà còn giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn chuỗi giá trị và biên lợi nhuận.

Trong dài hạn, tham vọng của Việt Tiến không chỉ nằm ở các con số doanh thu. Đó là nỗ lực định vị lại vai trò của một thương hiệu Việt trong chuỗi giá trị toàn cầu – nơi giá trị được tạo ra không chỉ từ sản lượng, mà từ uy tín, trách nhiệm và khả năng kiến tạo chuẩn mực. Dấu mốc 50 năm vì thế không phải là điểm kết, mà là điểm xoay trục cho một chu kỳ tăng trưởng mới, nơi Việt Tiến tìm cách chuyển hóa lịch sử thành lợi thế cạnh tranh bền vững trong kỷ nguyên kinh tế toàn cầu nhiều biến động.