(Doanh Nhân Thành Thị – Business.Cosmolife.vn) Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam mỗi năm đón hơn 150.000 doanh nghiệp mới ra đời, cạnh tranh không còn dừng ở vốn, công nghệ hay thị phần, mà ngày càng xoáy sâu vào một “tài sản vô hình” khan hiếm hơn: chất lượng đội ngũ lãnh đạo. Trên đường đua đó, hành trình 18 năm của Trường Lãnh đạo Khai phóng IPL nổi lên như một “case study” đặc biệt về đầu tư cho vốn lãnh đạo dài hạn, phi lợi nhuận, gắn với tinh thần Đông Kinh Nghĩa Thục, nhưng được tái định vị theo chuẩn kinh doanh và quản trị toàn cầu của thế kỷ 21.

Từ Tọa đàm “Đối thoại về chân dung thế hệ doanh nhân mới” tối 14/11 tại TP.HCM, nơi quy tụ hơn 800 doanh nhân, nhà quản lý trẻ cùng dàn học giả – doanh nhân tên tuổi, đến mô hình học bổng toàn phần và các đối tác giáo dục quốc tế, IPL đang dần định hình một “thương hiệu lãnh đạo khai phóng” mang bản sắc Việt Nam, góp phần trả lời câu hỏi sống còn: ai sẽ dẫn dắt các doanh nghiệp Việt trong thập niên của chuyển đổi số, kinh tế xanh và hội nhập sâu rộng?

Từ tinh thần Đông Kinh Nghĩa Thục đến “thương hiệu” lãnh đạo khai phóng

Ra đời ngày 21/11/2007, IPL được thiết kế như một sáng kiến giáo dục phi lợi nhuận dành cho doanh nhân trẻ và lãnh đạo trẻ, do Học viện Quản lý PACE và nhóm doanh nhân – trí thức tâm huyết sáng lập, với mục tiêu rất rõ: phát triển một thế hệ doanh nhân mới, có năng lực lãnh đạo, chiều sâu văn hoá, tính nhân bản và tinh thần ái quốc.

Khác với nhiều chương trình đào tạo quản trị mang màu sắc thương mại, IPL kiên định tôn chỉ phi lợi nhuận, phi chính phủ, phi tôn giáo; 100% học viên trúng tuyển đều nhận học bổng toàn phần (IPL Scholarship). Việc tuyển chọn năm vòng kéo dài tới tám tháng không chỉ là “rào cản đầu vào” để chọn đúng người, mà còn là “nghi thức sàng lọc” về giá trị: chỉ những ai thực sự xem kinh doanh là phụng sự xã hội mới gắn bó bền vững với hành trình này.

Nguồn cảm hứng tư tưởng của IPL đến từ Đông Kinh Nghĩa Thục 1907 – phong trào giáo dục khai dân trí và canh tân xã hội trong bối cảnh thuộc địa. Nếu Đông Kinh Nghĩa Thục gieo mầm ý thức công dân, thì IPL tiếp nối sứ mệnh đó trong hình hài một “trường lãnh đạo” thế kỷ 21: đào luyện những doanh nhân – công dân có đủ tri thức, khí chất và trách nhiệm để dẫn dắt cả doanh nghiệp lẫn cộng đồng.

Tại tọa đàm kỷ niệm 18 năm, TS. Giản Tư Trung – Hiệu trưởng IPL – nhấn mạnh thế hệ doanh nhân mới không chỉ được đo bằng năng lực lãnh đạo hay tài năng kinh doanh, mà còn bởi chiều sâu văn hoá, tính nhân bản và tinh thần ái quốc. Từ đó, ông đề xuất năm “quốc tính” cần được nuôi dưỡng: khai minh, nhân bản, ái quốc, bền chí và dung hợp – một bộ khung giá trị giúp doanh nhân Việt không lạc lối trước những biến động của thời đại số và toàn cầu hóa.

TS. Giản Tư Trung – Hiệu trưởng IPL phát biểu

Nhìn từ góc độ chiến lược thương hiệu giáo dục, bộ giá trị này chính là “brand DNA” của IPL. Trong một thị trường đào tạo lãnh đạo ngày càng đông đúc, nơi nhiều chương trình được “đóng gói” như một dịch vụ kỹ năng ngắn hạn, IPL chọn một định vị khác biệt: không bán chứng chỉ, mà đầu tư vào nhân cách, tư duy khai phóng và kỷ luật bản thân của người học. Sự kết hợp giữa Viện Giáo dục IRED (mảng giáo dục khai phóng) và PACE (mảng phát triển lãnh đạo), cùng các đối tác toàn cầu như FranklinCovey, SIY Global, Blanchard, AMA… làm cho “sản phẩm giáo dục” của IPL vừa mang căn cốt Việt, vừa tích hợp được tinh hoa quản trị đương đại của thế giới.

Không ngẫu nhiên mà IPL được nhiều nhà quan sát ví như “Đông Kinh Nghĩa Thục của thế kỷ 21”. Ở góc độ kinh tế – truyền thông, đó là một ẩn dụ giàu sức nặng: trường không chỉ bán các khoá học, mà đang xây dựng một “meme” về kiểu doanh nhân mới – coi kinh doanh là kiếm tiền bằng cách phụng sự xã hội bằng sản phẩm, dịch vụ tử tế. Khi một mô hình giáo dục tự thân trở thành biểu tượng, đó là lúc thương hiệu vượt ra ngoài lớp vỏ marketing để trở thành tài sản xã hội.

Doanh nhân thế hệ mới và “vốn lãnh đạo” cho nền kinh tế số – xanh

Trong bức tranh kinh tế Việt Nam 2024–2025, có thể thấy rất rõ tính thời sự của chủ đề “chân dung thế hệ doanh nhân mới” của toà đàm IPL. Năm 2024, cả nước có hơn 157.200 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới với trên 1,5 triệu tỷ đồng vốn đăng ký; doanh nghiệp dịch vụ chiếm khoảng ba phần tư số doanh nghiệp mới, phản ánh một nền kinh tế đang dịch chuyển mạnh sang khu vực dịch vụ – tri thức.

Riêng TP.HCM tiếp tục dẫn đầu cả nước về số doanh nghiệp thành lập mới và tổng vốn đăng ký bổ sung, khẳng định vai trò “đầu tàu doanh nhân” của đô thị này, nơi các mô hình kinh doanh mới, chuỗi khởi nghiệp sáng tạo, thương mại số và dịch vụ tài chính – công nghệ mọc lên dày đặc.

Trong bối cảnh đó, áp lực lên năng lực lãnh đạo doanh nghiệp không chỉ đến từ cạnh tranh thị trường, mà còn đến từ chuyển đổi số, yêu cầu xanh hoá mô hình kinh doanh và kỳ vọng ngày càng lớn của xã hội về trách nhiệm doanh nghiệp.

Bài phát biểu của doanh nhân Đặng Văn Thành tại tọa đàm đã gói gọn sức ép của thời cuộc: năm 2025 là năm bản lề cho giai đoạn 2026–2030 với những biến động dồn dập về lãi suất, tỷ giá, lạm phát, địa chính trị. Lời khuyên “hãy số hóa chính bản thân mình”, xem các biến động vĩ mô như dữ liệu để đọc vị và tìm cơ hội, cho thấy doanh nhân không thể chỉ dựa vào kinh nghiệm, mà phải làm chủ tư duy phân tích, quản trị minh bạch, kiểm soát trách nhiệm và điều hành chuyên nghiệp, đồng thời chuẩn bị cho “xanh hóa” từ nội tại – từ hệ giá trị tới mô hình vận hành.

Ông Đặng Văn Thành, Chủ tịch Tập đoàn Thành Thành Công, phát biểu

Từ góc nhìn chiến lược thương hiệu, đây là lúc “thương hiệu cá nhân doanh nhân” và “thương hiệu lãnh đạo” trở thành một phần không thể tách rời của chiến lược doanh nghiệp. Một lãnh đạo thiếu hiểu biết về kinh tế xanh, chuyển đổi số hay quản trị bền vững khó có thể thuyết phục nhà đầu tư, đối tác quốc tế và thế hệ nhân sự trẻ – nhóm lao động ngày càng coi trọng ý nghĩa công việc, văn hoá doanh nghiệp và cam kết ESG.

Chính ở giao điểm này, IPL và các mô hình đào tạo lãnh đạo khai phóng cho doanh nhân trẻ sở hữu một “thị trường chiến lược”: không chỉ là thị trường học phí (mà IPL không thu), mà là “thị trường ảnh hưởng” – nơi những tư tưởng về khai minh, nhân bản, ái quốc, bền chí, dung hợp được cài đặt như “hệ điều hành” mới của lớp lãnh đạo tương lai. Khi các IPLer – sau khi tốt nghiệp – quay trở lại thương trường với vai trò CEO, nhà sáng lập hay nhà đầu tư, họ mang theo một ngôn ngữ chung về ý nghĩa của kinh doanh: kiếm tiền bằng việc phụng sự.

Tọa đàm “Đối thoại về chân dung thế hệ doanh nhân mới” vì thế không chỉ là hoạt động chuyên môn nội bộ của một trường học, mà là một diễn đàn chính sách mềm, nơi các thế hệ doanh nhân và trí thức đối thoại về hướng đi của giới kinh doanh Việt Nam. Sự tham dự của những nhân vật như bà Tôn Nữ Thị Ninh, GS. Phan Văn Trường, GS. Trần Hải Hạc, chuyên gia kinh tế Trần Sĩ Chương, nhà văn Dạ Ngân, nhà thơ Hoàng Hưng, đạo diễn Việt Linh…, cho thấy việc đào tạo doanh nhân không thể bị thu hẹp trong khung kỹ năng quản trị, mà cần bắc cầu sang văn hóa, lịch sử và tư tưởng.

Thông điệp của bà Tôn Nữ Thị Ninh tại sự kiện – khuyến nghị doanh nhân trẻ nghiên cứu sâu hơn lịch sử và văn hoá phương Đông để hiểu mình đang ở đâu trong dòng chảy lớn – giúp mở rộng trục tọa độ cho doanh nhân Việt: từ trục lợi nhuận – thị phần truyền thống sang trục bản sắc – đóng góp – vị thế khu vực. Trong kỷ nguyên mà các doanh nghiệp châu Á ngày càng có tiếng nói mạnh mẽ, một doanh nhân Việt có tầm sẽ không thể chỉ nghĩ về thị trường nội địa.

Bà Tôn Nữ Thị Ninh, nhà hoạt động văn hoá xã hội, phát biểu

Ở đây, IPL đóng vai trò như một “phòng thí nghiệm xã hội” cho những ý tưởng đó: thông qua các khoá học, dự án cộng đồng, không gian đối thoại giữa các thế hệ, trường thử nghiệm một mô hình lãnh đạo vừa bám rễ vào văn hóa Việt Nam, vừa tương thích với chuẩn quản trị toàn cầu. Sự kiện 18 năm chỉ là một điểm nhấn truyền thông, còn giá trị lâu dài nằm ở “dòng tiền vô hình” của vốn xã hội và vốn lãnh đạo mà IPL góp phần bồi đắp cho thị trường doanh nghiệp Việt.

Với hơn 157.000 doanh nghiệp mới mỗi năm, câu hỏi không còn là “bao nhiêu doanh nghiệp được thành lập”, mà là “bao nhiêu doanh nghiệp có đủ lãnh đạo để sống sót và trưởng thành trong 10–20 năm tới”. Trong bài toán đó, những mô hình giáo dục lãnh đạo phi lợi nhuận như IPL – nơi học viên trả bằng cam kết phụng sự thay vì học phí – đang âm thầm định vị Việt Nam trên bản đồ khu vực bằng một loại tài sản đặc biệt: thế hệ doanh nhân khai phóng, biết dung hợp tri thức Đông – Tây, hiểu sâu lịch sử dân tộc, và vẫn tỉnh táo giữa cơn lốc công nghệ, tài chính và quyền lực.