Đại hội Cổ đông Quốc Cường Gia Lai (QCG) 2026: Đã thanh toán 1.300 tỷ đồng, quyết tâm lấy lại siêu dự án Phước Kiển bằng mọi giá
13615 views
20-06-2026
Share on Google+ Share on Twitter Share on Facebook Share on Pinterest Share on Linkedin

(Người Thành Thị – Cosmolife.vn) Sáng ngày 20/06/2026, Công ty Cổ phần Quốc Cường Gia Lai (Mã chứng khoán: QCG) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên. Trong bối cảnh ngành bất động sản đối mặt với nhiều cơn gió ngược, sự chú ý của cổ đông đổ dồn vào tiến độ thu hồi dự án Phước Kiển và bài toán dòng tiền khi doanh nghiệp chọn cách "đi chậm" để tái cơ cấu.

Đã trả 1.300 tỷ đồng, quyết không bán dự án Phước Kiển

Vấn đề làm "nóng" nghị trường là số phận của siêu dự án Phước Kiển và khoản tiền 2.882 tỷ đồng phải hoàn trả theo quyết định thi hành án.

Giải đáp thắc mắc, Tổng Giám đốc Nguyễn Quốc Cường cập nhật đến thời điểm hiện tại, QCG đã thanh toán được hơn 1.300 tỷ đồng trên tổng số nghĩa vụ 2.882 tỷ đồng. Ông Cường nhấn mạnh đây thực chất là nghĩa vụ hoàn trả khoản tiền đã nhận trước trong một giao dịch hợp đồng cũ, không phải là khoản nợ vay.

Trả lời trực diện về tin đồn bán dự án, bà Nguyễn Thị Như Loan – nguyên Chủ tịch HĐQT, hiện là thành viên Ban cố vấn HĐQT, khẳng định công ty sẽ không bán Phước Kiển.

"Dự án là tâm huyết của chúng tôi. Giống như trồng một cái cây, khi gần đến ngày thu hoạch thì không thể bán đi với giá trị không tương xứng", bà Loan bày tỏ. Theo Ban lãnh đạo, dự án Phước Kiển đang đón nhận nhiều điểm sáng từ việc cập nhật quy hoạch mới, giúp tăng hệ số sử dụng đất, quy mô dân số và hưởng lợi từ hạ tầng kết nối khu vực. Mục tiêu trọng tâm trong giai đoạn bản lề 2026-2028 của QCG là hoàn tất nghĩa vụ thi hành án để khôi phục toàn bộ quyền triển khai tại dự án chiến lược này.

Bức tranh thị trường "thảm họa", dư nợ ngân hàng chưa tới 100 tỷ đồng

Đánh giá về bức tranh vĩ mô, CEO Nguyễn Quốc Cường đã dùng từ "thảm họa" thay vì "cơ hội". Ông chỉ ra rằng sau khi nhiều dự án được gỡ pháp lý, việc áp dụng bảng giá đất mới đã khiến chi phí đầu vào tăng vọt. Cộng hưởng với chi phí xây dựng tăng khoảng 25-30% so với năm 2025, giá bất động sản rất khó có khả năng giảm. Đồng thời, sự xuất hiện của các phân khúc mới như nhà ở xã hội và nhà ở cho thuê cũng làm phân mảnh sức mua.

Đối phó với giai đoạn khắc nghiệt, QCG chọn chiến lược phòng thủ tối đa. Ông Cường tự hào công bố tổng dư nợ vay ngân hàng và các tổ chức tài chính hiện chỉ còn khoảng 91 tỷ đồng, một con số cực kỳ thấp đối với doanh nghiệp địa ốc quy mô như QCG (so với mức 820 tỷ đồng năm 2020).

Lý giải về việc các khoản vay cá nhân lại lớn hơn nợ ngân hàng, vị CEO cho biết đây là dòng vốn huy động từ người thân, gia đình và cổ đông lớn. Áp lực của các khoản vay cá nhân thấp hơn nhiều so với tín dụng tổ chức nhờ tính linh hoạt trong gia hạn và thanh toán.

"Bản thân tôi, nếu có tiền, gửi ngân hàng có thể nhận lãi suất cao hơn. Vậy tại sao lại cho công ty vay? Bởi vì tất cả đều mong công ty có thể vượt qua khó khăn, duy trì sự ổn định," ông Cường bộc bạch.

Kế hoạch lợi nhuận 343 tỷ đồng và ưu tiên dòng tiền

Đại hội đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2026 với mục tiêu doanh thu 2.403 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 343 tỷ đồng.

Đáng chú ý, trong cơ cấu này có khoảng 903 tỷ đồng doanh thu và 223 tỷ đồng lợi nhuận được chuyển tiếp từ năm 2025. Hiện khách hàng đã thanh toán 95% giá trị nhưng do thủ tục pháp lý sang tên chưa hoàn tất nên chưa đủ điều kiện ghi nhận. Công ty kỳ vọng sẽ hạch toán khoản này ngay trong quý 2/2026. Phần doanh thu 1.500 tỷ đồng còn lại dự kiến đến từ phân khu 2 giai đoạn 1 của dự án Marina Đà Nẵng, dự kiến tung ra thị trường vào cuối 2026 hoặc đầu 2027.

Về phương án phân phối lợi nhuận, mặc dù lợi nhuận chưa phân phối lũy kế còn gần 480 tỷ đồng, công ty vẫn quyết định giữ lại toàn bộ để phục vụ tái đầu tư và duy trì các chỉ số tài chính an toàn. Khoản cổ tức tỷ lệ 10% của năm 2021 (hơn 275 tỷ đồng) đã được thông qua trước đó cũng tạm thời được gác lại và sẽ chi trả khi công ty vượt qua giai đoạn khó khăn.

Khép lại đại hội, ban lãnh đạo thừa nhận QCG còn nhiều vấn đề nội tại cần cải thiện, từ quan hệ khách hàng đến truyền thông. Việc đổi tên và thay đổi nhận diện thương hiệu đã được thông qua từ năm 2025 nhưng sẽ được lùi lại để tập trung toàn lực xử lý dứt điểm các nghĩa vụ pháp lý và tái cấu trúc toàn diện bộ máy.

Publish: Người Thành Thị – Cosmolife.vn | Source: Quốc Cường Gia Lai (QCG)
RELATED NEWS

Grab cùng Đà Nẵng mở thị trường mới cho OCOP, số hóa kinh tế cơ sở, kích hoạt tăng trưởng mới cho kinh tế địa phương

13134 views
10-08-2026
Grab cùng UBND thành phố Đà Nẵng chính thức đưa Sàn giao dịch “OCOP – Đặc sản Đà Nẵng” vào hoạt động trên nền tảng số, đồng thời triển khai mô hình Chợ Cồn chuyển đổi số và chương trình nâng kỹ năng công nghệ cho hộ kinh doanh. Không chỉ mở thêm kênh bán hàng, sáng kiến này còn kết nối sản phẩm địa phương với người tiêu dùng và du khách, đưa câu chuyện văn hóa, làng nghề và ẩm thực vào hệ sinh thái thương mại số. Đây là bước đi đáng chú ý trong quá trình nâng cấp kinh tế cơ sở tại một đô thị du lịch năng động của miền Trung.

VIETFISH 2026 đặt lại bài toán cạnh tranh cho thủy sản Việt bằng đổi mới, công nghệ và chuỗi giá trị bền vững

13157 views
07-08-2026
VASEP định vị VIETFISH 2026 như một hạ tầng thương mại mới cho ngành thủy sản Việt, khi triển lãm lần thứ 27 mở rộng lên hơn 14.000 m², quy tụ 335 doanh nghiệp và 568 gian hàng, cùng sự hiện diện của 17 quốc gia và vùng lãnh thổ. Điểm đáng chú ý nằm ở Hosted Buyer, kết nối B2B, công nghệ chế biến, logistics, truy xuất nguồn gốc và các tiêu chuẩn ESG. Với định hướng ưu tiên châu Á và Đông Nam Á, VIETFISH đang dịch chuyển mạnh từ một triển lãm giới thiệu sản phẩm sang nền tảng thúc đẩy năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường cho doanh nghiệp Việt.

Moonfolks chọn Việt Nam làm bệ phóng sáng tạo, kích hoạt chương mới cho thương hiệu Việt vươn tầm Đông Nam Á

13174 views
07-08-2026
Moonfolks chính thức hiện diện tại Việt Nam với tham vọng đồng hành cùng doanh nghiệp nội địa mở rộng dấu ấn trên thị trường ASEAN bằng chiến lược tăng trưởng dựa trên công nghệ, AI, nhà sáng tạo nội dung và năng lực thấu hiểu văn hóa. Quyết định đầu tư này phản ánh sức hút ngày càng lớn của nền kinh tế số Việt Nam, đồng thời mở ra cơ hội để các thương hiệu chuyển dịch khỏi lợi thế chi phí, xây dựng giá trị thương hiệu và năng lực cạnh tranh bền vững trên quy mô khu vực.

Khởi động xét chọn Doanh nghiệp đạt chuẩn Văn hóa Kinh doanh Việt Nam năm 2026

13154 views
06-08-2026
Ban Tổ chức triển khai Cuộc vận động "Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam" (BTC 248), Hiệp hội Phát triển Văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam (VNABC) - Cơ quan Thường trực Ban Tổ chức, phối hợp với Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch và Bộ Công Thương vừa chính thức khởi động Chương trình xét chọn "Doanh nghiệp đạt chuẩn Văn hóa Kinh doanh Việt Nam" năm 2026 trên phạm vi cả nước.

Grab kết nối chính sách thuế và công nghệ, nâng năng lực hộ kinh doanh, mở dư địa tăng trưởng cho nhà hàng Việt

13515 views
31-07-2026
Grab tổ chức Hội nghị đối tác nhà hàng tại Hà Nội, quy tụ hơn 300 hộ và cá nhân kinh doanh nhằm cập nhật chính sách thuế mới, tháo gỡ những vướng mắc trong hoạt động trên nền tảng số, đồng thời giới thiệu các giải pháp tiếp cận nhóm khách hàng doanh nghiệp có sức chi tiêu ngày càng lớn. Sự kiện phản ánh xu hướng chuyển dịch của hệ sinh thái F&B tại Việt Nam và châu Á – Thái Bình Dương, nơi năng lực tuân thủ, quản trị dữ liệu và ứng dụng công nghệ đang trở thành nền tảng tạo lợi thế cạnh tranh và tăng trưởng dài hạn.