LocknLock và chiến lược nhượng quyền: Khi thương hiệu gia dụng Hàn Quốc định hình cuộc chơi mới tại Việt Nam
15473 views
04-09-2025
Share on Google+ Share on Twitter Share on Facebook Share on Pinterest Share on Linkedin

(Doanh Nhân Thành Thị – Business.Cosmolife.vn) Trong kỷ nguyên mà người tiêu dùng đề cao sự tiện nghi và tính bền vững, LocknLock không chỉ mang đến sản phẩm gia dụng, mà còn kiến tạo một hệ sinh thái nhượng quyền linh hoạt. Từ một thương hiệu quen thuộc trong từng căn bếp, LocknLock đang tái định vị mình như một mô hình đầu tư chiến lược, kết nối các doanh nhân Việt Nam vào mạng lưới toàn cầu.

Từ thương hiệu gia dụng đến biểu tượng tiêu dùng

Thành lập năm 1978 tại Hàn Quốc, LocknLock từng khởi đầu với sản phẩm hộp bảo quản thực phẩm, sau đó mở rộng sang bình giữ nhiệt, nồi chảo, thiết bị gia dụng. Tại Việt Nam, thương hiệu có mặt từ năm 2008 và nhanh chóng chiếm lĩnh niềm tin nhờ chất lượng bền bỉ, thiết kế sáng tạo và danh mục sản phẩm đa dạng.

Đến nay, LocknLock đã vận hành hơn 40 cửa hàng (bao gồm cả hệ thống nhượng quyền), song song với kênh thương mại điện tử. Sự hiện diện của thương hiệu không chỉ gói gọn trong kệ bếp, mà còn định hình phong cách sống tiện nghi, hiện đại – yếu tố giúp LocknLock trở thành một trong những tên tuổi gia dụng phổ biến nhất với người tiêu dùng Việt Nam.

Nhượng quyền: Lời giải cho tăng trưởng bền vững

Trước bối cảnh thị trường bán lẻ ngày càng cạnh tranh và chi phí vận hành không ngừng leo thang, nhượng quyền nổi lên như một lời giải để thương hiệu mở rộng nhanh mà vẫn kiểm soát chất lượng. Với LocknLock, mô hình này được thiết kế đặc biệt linh hoạt: từ cửa hàng 30m² cho đến 200m², chi phí đầu tư dao động 300 triệu – 1,5 tỷ đồng, phù hợp nhiều phân khúc nhà đầu tư.

Một điểm then chốt là khả năng hoàn vốn nhanh: theo kinh nghiệm từ các đối tác, nhiều cửa hàng đạt điểm hòa vốn chỉ sau 6–12 tháng hoạt động. Lợi thế này đến từ việc LocknLock hỗ trợ toàn diện – từ khảo sát địa điểm, thiết kế – thi công, trưng bày sản phẩm, đến đào tạo nhân viên, marketing theo mùa và chương trình khuyến mãi toàn hệ thống.

Như đại diện LocknLock Việt Nam nhấn mạnh: “Chúng tôi mong muốn mở rộng sự hiện diện tại các khu vực đông dân cư, gần trung tâm thương mại hoặc tuyến phố lớn. Sự linh hoạt về vốn đầu tư và sự hỗ trợ toàn diện từ thương hiệu sẽ giúp đối tác nhanh chóng triển khai và vận hành hiệu quả.”

Cận cảnh chiến lược thương hiệu của LocknLock

1. Củng cố niềm tin qua “chất lượng Hàn Quốc”

Trong mắt người tiêu dùng Việt, hàng Hàn Quốc đồng nghĩa với chất lượng cao và thiết kế tinh tế. LocknLock tận dụng triệt để lợi thế này, biến nhãn hiệu trở thành biểu tượng của phong cách sống hiện đại. Đây là chiến lược “premium mass”: vừa đại chúng, vừa giữ định vị cao cấp.

2. Tận dụng sức mạnh bán lẻ đa kênh

Song hành với cửa hàng nhượng quyền, LocknLock phát triển mạnh kênh online qua Shopee, Lazada, Tiki. Theo SimilarWeb, lượng truy cập hàng tháng vào các gian hàng chính hãng của LocknLock tại Việt Nam dao động 1,2–1,5 triệu lượt (2024). Sự kết hợp “offline – online” giúp thương hiệu mở rộng độ phủ và tối ưu chi phí marketing.

3. Mở rộng bằng nhượng quyền – giảm rủi ro vốn

Khác với chiến lược mở chuỗi trực tiếp, nhượng quyền giúp LocknLock chuyển một phần gánh nặng vốn và vận hành sang đối tác. Nhờ vậy, thương hiệu có thể tăng trưởng với tốc độ nhanh hơn, đồng thời gắn kết với cộng đồng doanh nhân địa phương – yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh Việt Nam có 100 triệu dân với nhu cầu tiêu dùng gia dụng ngày càng tăng.

4. Định vị trong thị trường gia dụng Việt Nam

Theo báo cáo Euromonitor 2024, thị trường thiết bị – dụng cụ nhà bếp Việt Nam đạt quy mô 1,5 tỷ USD, tốc độ tăng trưởng bình quân 7–8%/năm, nhờ xu hướng đô thị hóa và tầng lớp trung lưu mở rộng. Trong sân chơi này, LocknLock cạnh tranh trực tiếp với thương hiệu quốc tế tại Việt Nam cũng như các thương hiệu nội địa. Lợi thế của LocknLock nằm ở thương hiệu mạnh + danh mục đa dạng + hệ sinh thái nhượng quyền, tạo sự khác biệt so với đối thủ chủ yếu tập trung kênh bán lẻ truyền thống.

Tầm nhìn: LocknLock và “giấc mơ 100 cửa hàng”

Trong bối cảnh Việt Nam hướng tới nền kinh tế tiêu dùng hiện đại, LocknLock không chỉ nhắm đến việc bán sản phẩm, mà còn xây dựng mạng lưới cửa hàng trải nghiệm – nơi khách hàng được chạm, thử và tận hưởng không gian bếp tiện nghi. Với mục tiêu nhân rộng mô hình nhượng quyền ra nhiều tỉnh thành, LocknLock có thể tiến gần đến cột mốc 100 cửa hàng trong vài năm tới.

Nếu thành công, LocknLock sẽ trở thành một case study tiêu biểu về cách thương hiệu ngoại quốc chinh phục thị trường Việt Nam qua nhượng quyền, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào kênh bán lẻ truyền thống.

LocknLock đang bước sang một giai đoạn mới: từ một thương hiệu gia dụng được yêu thích, trở thành nhà kiến tạo hệ sinh thái nhượng quyền. Với chiến lược linh hoạt, sự hỗ trợ toàn diện cho đối tác, cùng lợi thế thương hiệu Hàn Quốc trong mắt người tiêu dùng Việt, LocknLock không chỉ mở ra cơ hội đầu tư, mà còn khẳng định tầm nhìn dài hạn tại thị trường gần 100 triệu dân.

Trong bức tranh cạnh tranh ngày càng gay gắt, những thương hiệu biết kết hợp sức mạnh sản phẩm, chiến lược kinh doanh và triết lý đồng hành cùng đối tác sẽ là những kẻ dẫn dắt cuộc chơi. Và LocknLock rõ ràng đang đặt mình vào vị trí ấy.

Thông tin liên hệ:
Khu vực phía Nam: Công ty TNHH Lock&Lock HCM
Địa chỉ: Số 77 đường Hoàng Văn Thái, Phường Tân Mỹ, TP Hồ Chí Minh
Hotline: 0839 320 099
Khu vực phía Bắc: Công ty TNHH Lock&Lock HN
Địa chỉ: 72A Nguyễn Trãi, Phường Thanh Xuân, TP Hà Nội
Hotline: 024 6293 9370/ 0919 888 319
Publish: Doanh Nhân Thành Thị – Business.Cosmolife.vn | Source: LocknLock VietNam
RELATED NEWS

Dấu son 10 năm SnP: Tái nhận diện thương hiệu, định vị SxP và bước chuyển hệ sinh thái

13215 views
29-01-2026
Sau một thập kỷ tăng trưởng từ agency độc lập, SnP chính thức ra mắt nhận diện thương hiệu và định vị mới SxP, khẳng định chiến lược phát triển dựa trên các giao điểm Strategy × Creativity × Culture × Technology/AI × Community. Cột mốc 10 năm mở ra tham vọng xây dựng một hệ sinh thái dịch vụ tiệm cận chuẩn mực toàn cầu, với chiến lược cốt lõi tạo giá trị bền vững.

Grab hợp tác AIZEN: Lời giải kinh tế cho bài toán chuyển đổi xanh của tài xế công nghệ

13609 views
26-01-2026
Việt Nam đang đẩy nhanh lộ trình Net Zero và chuyển đổi giao thông bền vững, trên đà đó Grab Việt Nam vừa ký kết hợp tác AIZEN triển khai mô hình thuê xe máy điện cho tài xế công nghệ như một giải pháp chính sách mang tính thị trường. Thay vì trợ cấp trực tiếp hay áp đặt nghĩa vụ đầu tư, mô hình này tập trung tháo gỡ rào cản tiếp cận vốn và tạo động lực chuyển đổi tự nguyện. Động thái của Grab Việt Nam phản ánh xu hướng mới của kinh tế nền tảng: đồng hành cùng mục tiêu khí hậu quốc gia thông qua các cơ chế kinh doanh linh hoạt và có khả năng mở rộng.

Kuehne+Nagel hỗ trợ Schwalbe tăng công suất tại Việt Nam giữa làn sóng dịch chuyển chuỗi cung ứng

13994 views
23-01-2026
Schwalbe đang mở rộng trung tâm phân phối xuất khẩu tại Việt Nam trong bối cảnh các doanh nghiệp toàn cầu tái cấu trúc chuỗi cung ứng và tìm kiếm các trung tâm logistics có chi phí cạnh tranh, độ ổn định cao. Với sự hỗ trợ từ Kuehne+Nagel, dự án không chỉ nâng công suất phục vụ thị trường quốc tế mà còn cho thấy vị thế ngày càng rõ của Việt Nam trong bản đồ logistics khu vực.

Hành trình Chung Vị Tết Việt – Gắn Kết Muôn Miền của SABECO đến với Vĩnh Long và Cần Thơ

14263 views
17-01-2026
Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam phối hợp với Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) tổ chức chuỗi sự kiện cộng đồng thuộc khuôn khổ chiến dịch “Chung Vị Tết Việt – Gắn Kết Muôn Miền” tại tỉnh Vĩnh Long và Cần Thơ trong hai ngày 17 và 18/1/2026, mang lại những trải nghiệm Tết gắn kết và ý nghĩa dành cho hàng ngàn người dân địa phương.

Việt Tiến 50 năm: Từ năng lực sản xuất đến định vị thương hiệu quốc gia

14790 views
12-01-2026
Nửa thế kỷ phát triển đưa Việt Tiến từ một xưởng may tiếp quản trong bối cảnh hậu chiến trở thành biểu tượng của ngành dệt may Việt Nam. Dấu mốc 50 năm không chỉ ghi nhận một hành trình bền bỉ hiếm có, mà còn mở ra tham vọng tái định vị: chuyển từ lợi thế sản xuất sang cạnh tranh bằng thương hiệu, giá trị gia tăng và năng lực dẫn dắt chuỗi cung ứng trong kỷ nguyên mới.