(Doanh Nhân Thành Thị – Business.Cosmolife.vn) Sailing Club Leisure Group, đơn vị tiên phong trong lĩnh vực dịch vụ nghỉ dưỡng và giải trí tại Việt Nam, vừa công bố bổ nhiệm ông Lakmal Asanka vào vị trí Giám đốc Vận hành cho toàn bộ tổ hợp dịch vụ tại Phú Quốc. Đây là quyết định chiến lược, thể hiện định hướng đầu tư dài hạn của Tập đoàn vào nguồn nhân lực cấp cao nhằm củng cố vận hành, nâng cao trải nghiệm khách hàng và gia tăng giá trị thương hiệu trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam đang bùng nổ.

Nhân sự cấp cao – “trục xoay” trong chiến lược tăng trưởng

Trong vai trò mới, ông Lakmal sẽ giám sát toàn bộ hoạt động hàng ngày của các cơ sở trực thuộc Sailing Club Leisure Group tại Phú Quốc, từ khách sạn, khu nghỉ dưỡng đến ẩm thực và giải trí. Ông chịu trách nhiệm tiêu chuẩn hóa dịch vụ, tối ưu hóa hiệu suất vận hành và đồng bộ hóa trải nghiệm khách hàng – những yếu tố then chốt để xây dựng thương hiệu bền vững trong lĩnh vực dịch vụ cao cấp.

Ông Michiel Lugt, Tổng Quản lý Sailing Club Leisure Group, nhấn mạnh: “Chúng tôi rất vui mừng chào đón ông Lakmal gia nhập đội ngũ lãnh đạo. Với chuyên môn sâu rộng trong vận hành khách sạn và lòng nhiệt huyết trong việc mang đến trải nghiệm xuất sắc, ông ấy là hình mẫu lãnh đạo lý tưởng để dẫn dắt các cơ sở của chúng tôi đến sự bứt phá ngoạn mục trong thời gian tới.”

Bổ nhiệm nhân sự cấp cao cho Phú Quốc – một điểm đến du lịch chiến lược – cũng là cách Tập đoàn khẳng định triết lý: con người là trục xoay của chiến lược tăng trưởng.

Hành trình của nhà lãnh đạo toàn cầu

Ông Lakmal Asanka là chuyên gia dày dạn kinh nghiệm, từng giữ các vị trí quản lý cấp cao tại Việt Nam, Maldives và UAE cho những thương hiệu nghỉ dưỡng quốc tế. Ông được biết đến với phong cách lãnh đạo gắn kết, khả năng cân bằng giữa kỳ vọng của khách hàng và hiệu quả vận hành của đội ngũ.

Chia sẻ về nhiệm vụ mới, ông Lakmal cho biết: “Tôi rất vinh dự được gia nhập Sailing Club Leisure Group vào thời điểm đầy hứa hẹn này. Phú Quốc là điểm đến với tiềm năng phát triển ấn tượng, và tôi mong muốn hợp tác chặt chẽ với các đội ngũ tài năng để tạo nên những trải nghiệm khó quên, thể hiện tinh thần và sự tinh tế của thương hiệu.”

Phú Quốc – “cửa ngõ” tăng trưởng của ngành du lịch Việt Nam

Theo số liệu của Tổng cục Du lịch, chỉ riêng 6 tháng đầu năm 2025, Phú Quốc đã đón hơn 3,5 triệu lượt khách, trong đó khách quốc tế chiếm 38%. Với tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) hơn 12%/năm, Phú Quốc đang trở thành tâm điểm trong chiến lược của nhiều tập đoàn du lịch toàn cầu.

Sailing Club Leisure Group đã nhanh chóng nắm bắt xu thế này với các cơ sở nổi bật như Soul Boutique Hotel Phu Quoc, On The Rocks Rooftop Bar, Sailing Club Beach Club và Sailing Club Signature Resort. Tập đoàn không chỉ đầu tư hạ tầng mà còn liên tục nâng cấp dịch vụ, lấy trải nghiệm khách hàng làm thước đo phát triển thương hiệu.

Khi nhân sự và thương hiệu cùng định hình giá trị

Việc bổ nhiệm ông Lakmal Asanka không chỉ là một sự kiện nhân sự, mà còn là thông điệp chiến lược: Sailing Club Leisure Group đang xây dựng tương lai bằng cách đặt con người làm trung tâm của thương hiệu.

Trong bức tranh phát triển sôi động của du lịch Việt Nam, Sailing Club đã chứng minh rằng tăng trưởng bền vững không đến từ số lượng cơ sở mới, mà từ chất lượng trải nghiệm do con người kiến tạo. Với chiến lược này, Sailing Club Leisure Group không chỉ củng cố vị thế tại Phú Quốc, mà còn đặt nền móng để trở thành thương hiệu phong cách sống hàng đầu khu vực.

Chiến lược thương hiệu Sailing Club – Từ “biểu tượng bãi biển” đến “hệ sinh thái phong cách sống”

Khởi đầu từ Sailing Club Nha Trang Beach Club (1994) – một trong những beach club biểu tượng tại Việt Nam – Sailing Club Leisure Group đã phát triển thành tập đoàn vận hành hàng loạt cơ sở nghỉ dưỡng và giải trí cao cấp từ Bắc tới Nam.

Triết lý thương hiệu có thể được tóm gọn trong ba trụ cột:

1. Phong cách sống toàn diện – biến mỗi cơ sở thành một trải nghiệm tích hợp, nơi du khách được tận hưởng nghỉ dưỡng, ẩm thực, giải trí và văn hóa trong một hệ sinh thái thống nhất.
2. Đầu tư vào con người – coi nhân sự cấp cao là “cánh tay nối dài” của thương hiệu, tạo ra sự khác biệt bền vững so với các đối thủ chỉ chú trọng hạ tầng.
3. Thấu cảm văn hóa bản địa – mỗi dự án không chỉ mang tính toàn cầu mà còn gắn kết sâu với đặc trưng địa phương, từ thiết kế kiến trúc đến dịch vụ ẩm thực.

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt giữa các tập đoàn vận hành khách sạn quốc tế và các thương hiệu nội địa đang lên, việc Sailing Club đầu tư vào chiến lược nhân sự kết hợp thương hiệu là chìa khóa để củng cố vị thế tiên phong.